De toeleveringsketens vormen de ruggengraat van de productiegerichte logistiek. De afgelopen jaren hebben aangetoond dat ze kwetsbaarder zijn dan velen voor mogelijk hadden gehouden: toeleveringsketens storten in, geopolitieke onzekerheden, extreme weersomstandigheden of tekorten aan kritieke grondstoffen leiden tot problemen in de toeleveringsketens. Daar komen nog een tekort aan geschoolde arbeidskrachten en stijgende energiekosten bij. Dit heeft drastische gevolgen: lege magazijnen, niet-nagekomen productietijden en leveringsdata, wat de klantrelaties onder druk zet en tot kostenstijgingen leidt. Productiegerichte logistiek is namelijk de gevoelige klok die bepaalt of de productie draait of stil ligt.
Supply chains veerkrachtig maken
Studies tonen aan dat productiebedrijven vandaag de dag meer dan ooit streven naar veerkrachtige en tegelijkertijd efficiënte supply chains: uit een analyse van McKinsey dat bijna alle ondervraagde bedrijven al maatregelen hebben genomen, zoals dual sourcing, regionale netwerken en voorraadbuffers, om verstoringen in de logistieke keten te verminderen. Deloitte benadrukt dat de strategische uitdaging ligt in het vinden van een balans tussen veerkracht en kostenoptimalisatie. Dit kan bijvoorbeeld worden bereikt door gerichte portefeuilleherschikkingen, flexibilisering en slimme digitale sturing. Tegelijkertijd wijst het Fraunhofer IML in zijn whitepaper “Scenario planning for the generation of future supply chains” erop dat methodisch gestructureerde scenarioanalyses en modulaire, herconfigureerbare logistieke ketens in supply chain management tot de belangrijkste hefbomen behoren om onzekerheden te beheersen en strategische alternatieve trajecten voor de gehele supply chain voor te bereiden.
Belangrijkste invloedsfactoren en verstoringen in moderne supply chains (2026)
|
Categorie |
Oorzaken |
Invloedniveau |
Waarschijnlijkheid van optreden |
|---|---|---|---|
|
Geopolitiek & Handelsbeleid Protectionisme, sancties, regionale conflicten, handelsakkoorden | |||
|
Regelgeving & Compliance ESG/CSRD-eisen, EU-ketenwet, douaneregels | |||
|
Macro-economie Inflatie, energieprijsvolatiliteit, wisselkoersschommelingen | |||
|
Leveranciersnetwerk Single sourcing, beperkte transparantie, afhankelijkheid van Tier-2/3-leveranciers | |||
|
Logistiek & Transport Capaciteitstekorten, chauffeursgebrek, extreme weersomstandigheden | |||
|
Productie & Magazijnbeheer Materiaaltekorten, onvoldoende voorraadbuffers, productie-onderbrekingen | |||
|
Digitalisering & IT-integratie Datasilo’s, gebrek aan realtime-inzichten, slechte systeeminterfaces | |||
|
Automatisering & AI Beperkte voorspellende analyses, lage automatiseringsgraad | |||
|
Cybersecurity Cyberaanvallen, datamanipulatie, IT-inbreuken in de keten | |||
|
Duurzaamheid & Milieu CO₂-reductie, klimaatimpact, energieverbruik, recycling | |||
|
Personeel & Organisatie Personeelstekort, lage digitale vaardigheden, veranderingsweerstand | |||
|
Strategisch Beheer Gebrek aan scenarioplanning, lage wendbaarheid, kostenfocus boven veerkracht |
Trends 2026: AI, de digitale tweeling en automatisering
Volgens recente analyses van McKinsey, Deloitte en Fraunhofer IML behoren de volgende onderwerpen tot de belangrijkste supply chain management-thema’s voor 2026
Bedrijven investeren steeds meer in risicogebaseerd supply chain management om kostenoptimalisatie en veerkracht te combineren, bijvoorbeeld door nearshoring en flexibele productienetwerken. Tegelijkertijd winnen duurzame toeleveringsketens aan strategisch belang, gedreven door wettelijke vereisten en toenemende maatschappelijke druk om de CO₂-uitstoot in de hele toeleveringsketen te verminderen. In dit verband benadrukt het Fraunhofer IML in zijn whitepaper de rol van methodisch onderbouwde scenarioplanning om onzekerheden proactief te beheren en op gegevens gebaseerde toekomstscenario’s te ontwikkelen. Over het geheel genomen lijkt de digitale transformatie van de toeleveringsketen, van realtime lokalisatie en voorspellende analyses tot autonome besturing, een sleutelfactor te worden om efficiëntie, flexibiliteit en duurzaamheid met elkaar te verenigen.
Stabiliseer toeleveringsketens met realtime transparantie
IdentPro ondersteunt productiegerelateerde bedrijven bij het realiseren van veerkrachtige toeleveringsketens door transparantie, efficiëntie en automatisering in het magazijn en de materiaalstroom te brengen. De operationele focus ligt daarbij op intralogistiek: door middel van realtime lokalisatietechnologie, digitale tweeling en Warehouse Execution System (WES) worden alle goederenbewegingen in het magazijn digitaal in kaart gebracht, ongeacht of ze worden uitgevoerd door autonome mobiele robots (AMR) of door handmatig bestuurde industriële voertuigen. Deze transparantie vormt de basis voor AI-ondersteunde planning en vlootrisicobeheer, die door analisten worden beschreven als belangrijke trends. Tegelijkertijd levert IdentPro de gegevensbasis om beslissingen in de hele toeleveringsketen te onderbouwen: knelpunten in de intralogistiek worden vroegtijdig gesignaleerd, alternatieve scenario’s gesimuleerd, problematische toeleveringsketens geanalyseerd en downstream-processen afgeleid. Zo slaat IdentPro een technologische brug tussen operationeel magazijnbeheer en strategisch genetwerkt supply chain management.
Opdrachten worden via de heftruckterminal met het WES aan de magazijnmedewerkers verdeeld
De digitale transformatie van de toeleveringsketen stimuleren
Voor productiegerelateerde bedrijven wordt het vermogen om hun toeleveringsketens in realtime te monitoren, analyseren en flexibel te sturen in 2026 een doorslaggevende concurrentiefactor. De combinatie van realtime lokalisatie, digitale tweeling en intelligente automatisering, zoals IdentPro die biedt, maakt het mogelijk om de operationele intralogistiek en het strategische supply chain management met elkaar te verbinden. Hierdoor kunnen niet alleen knelpunten vroegtijdig worden gesignaleerd en alternatieve handelingsopties worden getest, maar kunnen ook risico’s in de hele logistieke keten actief worden beheerst. Ook de samenwerking tussen autonome systemen en medewerkers kan zo optimaal worden vormgegeven. Tegelijkertijd ondersteunt de consistente gegevensverzameling AI-ondersteunde planning, verbetert het de prognoses voor materiaalstromen en voorraadbeheer en maakt het vooruitziende planning en procesontwerp mogelijk. Bedrijven kunnen zo hun toeleveringsketens niet alleen efficiënter, maar ook veerkrachtiger maken door risico’s zoals leveringsproblemen, geopolitieke invloeden of schommelingen in de vraag actief te beheren. Bovendien biedt digitale transparantie nieuwe mogelijkheden om duurzaamheidsdoelstellingen na te streven door het energieverbruik, lege ritten en CO₂-uitstoot systematisch te registreren en te verminderen. IdentPro biedt de technologische basis die bedrijven in staat stelt om kostenoptimalisatie, wendbaarheid, veerkracht en duurzaamheid te realiseren en zo de digitale transformatie van hun toeleveringsketens stap voor stap te bevorderen. Zo blijft ook de productie op schema.
Checklist 2026: hoe u uw toeleveringsketen toekomstbestendig maakt
Creëer realtime transparantie: controleer welke magazijnruimtes volledig digitaal in kaart kunnen worden gebracht door middel van laserlokalisatie en digitale tweelingen.
Implementeer digitale tweelingen: start proefprojecten, verzamel operationele gegevens voor supply chain managementprocessen en bereid scenarioplanning voor.
Gegevens intelligent gebruiken: ERP en WMS integreren, AI-ondersteunde prognoses maken voor bezettingsgraad, materiaalaansluiting en routeoptimalisatie.
Automatiseringspotentieel onderzoeken: gebruik van AMR’s plannen, interne logistieke keten optimaliseren.
Veerkracht en flexibiliteit versterken: scenario’s voor supply chain-problemen simuleren en alternatieve opslagstrategieën afleiden.
Duurzaamheid operationaliseren: energieverbruik, lege ritten en CO₂-uitstoot meten, doelstellingen van supply management nastreven.
Medewerkers betrekken: trainingen geven voor genetwerkt supply chain management en digitale tools.
Toekomstbestendige IT-integratie waarborgen: interfaces controleren, actuele thema’s van supply chain management in kaart brengen.
